7月12日，来到**(Co.,Ltd.)正好两年。只要总结，两年的时间可以学到很多经验和教训，大部分与做人做事的方法有关，而与技术无关，而本文也无意讨论该部分。
最有价值的成长经验：
1、做事的原则方法：在协调处理一件事务上，努力兼顾到所有相关部门人员的权责和知情权，并使其在最终不为事务带来任何羁绊；
2、责任问题：a、事前明确自已的权力、责任和目标，不要被太多的建议所左右，而不管意见来自何方；
b、问题出现首先寻找解决之道，但不过多揽责任；
3、方法问题：结果导向，方法总比问题多，不讲出了多少力，要问自己完成了什么；
4、态度问题：费力做完一件事后不要表现的好像轻而易举，不要不在乎，全力以赴，永远不要说自己很闲；
最需要提高的技能：
1、当众演讲的能力，或者叫消除当众演讲的压力，或者叫相信自己；
2、圆滑处世能力，如何又能恪守做人的准则又能不得罪人是个难题；
做的最坏的事：
太多次自己败坏自己的形象。用自己珍惜时间想法，给别人留下极坏的映象，而自己实际上什么也没有珍惜，仅做了一个表象，这是最昂贵的买买。铁定需要改变的。
最郁闷的一件事：
发生在转折之后的一件事，我全力以赴，却落了一身埋怨。
那时我削指甲割伤了脚趾，但正好有个较急的CF测试。本来我与工艺室A(Name)协作，前制程工艺方面的内容由其主导，而各类数据测试由我主导，而因为脚趾不佳，我希望前制程我不用协助他，可惜进前制程找他时发现他感冒了，而且告诉我这两天请假，帮不上忙。（在一个制度不是很健全的情况下，做事有时很难，虽然我是完善测试方面制度的，但有些情况是很难说清的，或者说我不够尽责）
而时间不等人，我必须去前制程，并记录很多数据，而我们部门只能用公用的净化鞋（没大号的），所以每次进出，我用纸缠住的脚趾都是血淋淋的，幸好经过长期的打交道，线上员工都还很合作。但在一个五次高温每次都要进出测大量数据的测试项目上，我有些想缓解一下了，所以测了两次后便先把整个评价报告写出来做为初稿递交，没想到经理马上就问怎么高温只有两次，我只能表明线上固化炉换产品，温度无法进行后续工作。然后在国庆前夕停产前，我又进出几次将数据补全，，而那片CF玻璃也就在第五次测色度的时候“咔”的一下，很给面子。
从来公司到现在几次都是如此做的，本想拉A(Name)体现一下部门协作未遂，因为当时转折之后，我也只能自己做了，毕竟，这是我的职责所在。但我并不知道伟川的真实意思是希望把这4片玻璃做成多部门批量验证性质的，而不是样品性质的测试。这我能从后面签材料试用报告的话语中明确体会到不满。
我曾考虑签黄捷的名以示合作，但我实在找不到说服自己的理由。唉，还是不够圆滑。
失误实例：
1、无事之争
有时工作很清闲，处于被遗忘的角落，每周定期参加一下各部门的交流例会后便无事，这是我3月份的真实写照，在经历了20多天的无聊状态之后，我发了一份邮件给我们那个团队的所有人，原文如下：
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关于职位和工作的思考
最今看了一段时间的资料，反思下，感觉有些方面问题探讨下：
主要是我看问题的方法可能出现一个误区，就是看问题没有从问题的本身去把握，首先想到的是方案可能带来的阻力，即首先考虑的是“哪些是人们所不能接受的”以及“哪些最好不提出以免遭到反对”，这样就无形中打击了自己的信心，禁锢了自己的思维，而事实上按照一般的说法，人们担心的事往往不会发生，而没有考虑到的反对和困难却突然冒出来成为不可克服的障碍。因为很多时候都有很多疑问被自己要么想当然的以为、要么感觉困难重重的故虑打消在萌芽。
关于工艺引进和改良，如果涉及新项目引发的新工艺问题，感觉开发有责任和义务和工艺、设备一块做好，但对现有工艺的改良，我认为还是主要该有工艺完成，开发设计指明需要改善或解决的问题，然后协助工艺解决问题。因为问题的解决总伴随风险，而这风险是工艺该承担的份内责任，我们需要的应该是一个结果。当然，现在的效率水平可能会低，需要协调改善。
关于工艺和质量会议：承上所言，工艺问题需要了解，但会上的都是大部分已经解决的，而问题如果是和开发设计相关的话，一般比教急，工艺或生产第一时间联系和进行解决的是设计相关人员，与我没什么关系。质量会议类同，一般不会有开发设计什么大问题，有了也有专人处理，还是没我什么事。
所以我的两项主要任务看上去很重要，但由于现在要求工艺的稳定性和事件发生的相关性，实质上一般没我什么事。
对于测试仪器的原理和方法，我知道品质的B(name)前段时间主要做的这个，对于仪器的使用方法，仪器主要是品质负责，所以要求其出份简明详细的操作说明应该是合理的，没必要重复投入人力。对于原理没什么想法，只是我看到一段话说：要求工具的使用者了解工具的构造，正表明工具制造者的无能。如果工具是好的，工具的使用者无需而且实际上不应该对工具本身有什么了解。
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而后便有了一次会议，而后便有了昭锋让我协助他做事，而昭锋告诉我的唯一理由是害怕我再说没事做，使我内心很郁闷和无奈。当然那个月系数是0.9（或0.8x），意思是很差。
2、交往之争
交往的转折点是一件小事，但结果却使我无法在该团体立足。
不知道为什么，我的最初人缘都很好，但总有一些事导致剧变，虽然相比以前我已宽容了太多。于是我想到一个重要方面：可能我不会拒绝吧，因为每次的转折都是必然，从开始就预言了结局。
自分配入开发部后，我便于C(Name)合作，似乎我和任何人从来都有一个好的开始，当然，结局惨淡。C(Name)有个特点，就是有工作问题会找领导问清一切，然后再做，同时，有什么事都找人商议并探讨、针匾时弊（当然，主要是本公司的），而这个人很多时候是我。而我并不想将大量工作时间放在这上面，虽然不情愿，但并未表示过反对，而且我已看淡了很多事，所以我也并不是很介意这些讨论。
他也很乐意帮助别人（同时也是汕头本地的），但有些时候也太过想依赖别人了，我映象中的一个折扣分就是一次他需要往切片间送张单子，他宁肯问遍包括我在内的很多人，等半小时以上直到找人帮他捎到厂房去，而不肯自己花5分钟进去把事情做完。
不过直到9月份发生转折的事情之前，我们并无矛盾。在做了近一年的材料测评并彻底改做样品之后，我和C(Name)在一个见供应商的问题上发生严重分歧（我当时并不认为有多重要），因为交流上涉及一款液晶，那款液晶的报告我半年前测试过的一个样品，测试的结果并没有什么优势，我已经把详细报告发给过所有相关人员。而我已彻底交接完全不再做材料测试，而现在的工作已完全属C(Name)负责。C(Name)希望我能去，而我认为我把报告和相关问题再交代给他之后便没有责任再去。而潜在的原因来源于恐惧和我也实在无法评述这款液晶的好坏，顶多也就是把报告第一页的综合评价念一下而已，而这样的话我把我的观点告诉他后我认为我也就没什么责任了。
而最终我也没去，这种决裂带来的影响是勿庸置疑的，我见到了我曾经对待别人的态度和眼神，我们已成陌路。（我知道一种失望和愤闷）与我曾经的结果不同的是，我不再属于曾经的小团体，我不知道大家说什么，只是相对几个人的小团体来说我挂了，我也不去猜测什么，但几个月来我们的系数完全依赖大家的投票决定结果（每个人可以同时选5个人，总共7-11好像吧，逐渐有新人加入），结果不言自明。
3、责任之争
转折事后，有一次小组会上说到C(Name)负责试验的一份报告，其在会上对报告结论做了说明，而我在思考中逐渐对其中的一个小点深表怀疑，虽然我知道如果提异议的话会有其它想法，因为报告应该已经审核了。当然，反复考虑几天后我还是私下发邮件给D(Name, superior)提出了我的看法和对可预见结果的建议，结果他把邮件回复给我和C(Name)，同时这件事落在我的头上，据后面的说法为当时做样品我比别人闲，而且他说他每天都会收到几十条的建议（我内心深表怀疑），不可能每个都认真对待，他需要分清主次的。
于十我想改变一下，思索了好几天，结果在小组会上临场发挥时发现了因为封闭而产生的一个致命问题：公开演讲的能力。不管原先设想的多好，我在会上的表现是极糟糕的，是我这两年的一次奇耻大辱。（当然，完全是我自己造成的）在一种压力的状态下，我变得词不答意，重复着一些自己都极不满意的话语，而且表面上很激动，我都明显感到了自己说话的颤抖。
我当时想要表达的是，建议仅是建议，听与不听我无能为力，但如果处理的话，我觉得应该由对建议内容负责的人去处理。接受或不接受，但是不能把问题推回来。
因为我接触的一些人私下都是这样认为的：你提出问题，那你就要去处理，因为提问题谁不会，而且很多问题大家都知道，只是不涉及自己，谁都不去看而已。
而我最想阐述的就是我们做事思维方面的问题，而D(Name)明确告诉我我不能要求别人改变自己的思维。（而我当时真的想改变公司的一种思维）
而那个月，我得了一票，我并没有投自己，因为我不满意自己的表现，而且我发现了这个我必须解决的大问题：我不善长公众演讲。
4、意外之争
公司开发**(Product)线半年了，希望能共用***(Product)的生产线，盘活一厂的资源，所以要创新做事。（当然实际目标是共线1-2年积累经验，重新建厂还是要用行业标准的流程和设备）
我在二厂几乎没有了立足之地的情况下来到了一厂，然后稀里糊涂，或者说随意，E(Name)让我跟它一块贴合一对板，好像随意提了一下以后由我做，这做为一个开始。在没有人明确告诉我由我负责的情况下，稀里糊涂的公司**(Product)发展的核心创新任务载板落到了我的肩上。然后有一次我问E(Name,Superior)，他说他们做不下去了让我做。（当然，这个时候按照雾满拦江的分析，这个任务的结局已定，做好可能有苦劳，做不好功劳苦老都没有，因为时间好像已经超过了计划）
然后便是交错复杂的建议和指导，不过这次都是经理级的建议，三个经理，各有特点。不过在拖了几个月后还算解决了。这方面不想多写了，就是每个月加班60个小时，得了3次0.9，（已经归经理直接领导，不需要投票了。当然，第3次发生在与经理表明要辞职后，当然工作和加班都很少了）然后掏了5000块后走我的路了。（不要讲太多法律）(实际未交。2008-7-20)
个人感觉领导最经常做的事，就是给你一个念想，然后过几天他自己都忘了，当然更多的时候可能是找到了更合适的人。
这里得到的最重要的经验便是：做事要明确自己的责任和权利，自信，不盲从，相信方法总比问题多，同时不要陷入多头纷争的境地。
后记：
每个人都有适合自己的位置，我也一直在寻找。
坦白说，我对汕头有成见，而很多人对公司的政策有成见。不用想太多，打包一下，交5000块钱(实际未交。2008-7-20)，出去呼吸一下新鲜的空气也很不错。
忽然发现，我实现了童时的梦想：浪迹天涯。
（本文提早写完，因不管前路如何，此举已是必然）
2008年7月4日
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