做个受欢迎的人(一)

1.让别人记住你是谁 初次见面时的交谈,是非常重要的。在会话上如果一开始就出师不利,要挽回这种劣势,那就必须花费九牛二虎之力,而且还不见得有用。因此,和别人见面时,做为开始的自我介绍,绝不可马虎。那么应该如何自我介绍呢? 首先,要面带微笑,笑容会令对…

继续阅读 →

用他人的频道沟通

任何一个人在达成她人生的各项愿望过程中,都难免会遇到需要与他人合作的机会而别人对你的协助意愿和配合程度,往往决定了你是否顺利以及是否能加速达成目标。你在一生中都面临着与他人沟通。 沟通品质就是生命品质 好的沟通技巧及说服力,可让你处处遇贵人,时时有资…

继续阅读 →

学会和不同的人相处

在生活中,我们经常会碰到所谓“难以相处”的人。有的人整天沉默寡言,即使你找话题,他也不搭不理;有的人高高在上,目中无人,似乎对你充满敌意;有的人成天牢骚满腹,怨天尤人;有的人对你的工作吹毛求疵,百般挑剔;有的人浅薄无聊,充满低级趣味……如果和这些人只…

继续阅读 →

吸引人的三大秘诀

某些人的人缘特别好,这到底有什么秘诀? 在我们所认识的朋友当中,有人会特别吸引朋友与顾客。对于这样的人,你不禁感叹地说:“他把人吸引到自己身边了!” 这真是一句妙词,一语而言中。 人并非强迫他喜欢谁,他就喜欢谁。 山姆.史特威特或许是我们直到目前为止…

继续阅读 →

如何博取别人尊重

在理想中,人际关系都应该以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。可惜的是,实际情形并非如此。有些人常常对别人步步进逼,不断地提出请求,需索和进行试探,直到遇到对方抗拒为止。而另一方面,有些人则不肯抗拒这些试探,事后却找出种种理由来解释他们何以永…

继续阅读 →

不要告诉人家你更聪明

用若无其事的方式提醒别人。提醒他不知道的,好像是提醒他忘记了的。 英国十九世纪政治家查士德斐尔爵士曾对他的儿子作过这样的教导:“要比别人聪明,但不要告诉人家你比他更聪明。”苏格拉底也在雅典一再地告诫他的门徒:“你只知道一件事,就是你一无所知。” 无论…

继续阅读 →

倾听–成功交谈的必备素质

让我们先看一个例子:在一次年终总结会上,甲评价乙是个有上进心,工作能力也强的同志,就是考虑自己的问题多了一点。甲用欲抑先扬的方式含蓄地指出乙的不足之处,还是比较注意谈话艺术的。可是乙听了以后生气地说:你看我不顺眼,要说我自私自利就直说,不要拐弯抹角的…

继续阅读 →

微笑–对付愤怒的良药

气愤的人是如何表现的,人所共知:鼻孔鼓鼓的,脸胀得红红的,拳头握得紧紧的。可你知道不知道,这时他的身体里发生啥变化?原来,血液里的肾上腺素、副甲肾上腺素和葡萄糖增多,产生所谓的生物化学紧张、脉搏加快的现象。每分钟流经心脏的血液猛增,对氧气的需求也就增…

继续阅读 →

消除烦恼的万灵公式

唯有强迫自己面对最坏的情况,在精神上先接受了它以后,才会使我们处在一个可以集中精力解决问题的地位上。 你想得到一个迅速有效地消除烦恼的诀窍吗?那么,让我告诉你,威利·卡瑞尔发明了这种诀窍。 “年轻的时候,”卡瑞尔先生说,“我在纽约州的水牛钢铁公司做事…

继续阅读 →

善待心灵

面对死亡,会使人变得勇敢起来吗?或者……?如今在意大利,越来越多的人正涌入游戏厅,参加一种名叫“电椅游戏“的令人毛骨悚然的娱乐活动,体验坐上电椅后被执行死刑的刺激感觉。 这项游戏模拟美国监狱用电椅执行死刑的全过程,参加游戏的人坐到一张木椅之上,只需在…

继续阅读 →

战胜迷惘的方法

1.思考 这基本的处方专门地针对那些把不要 思考这个禁令牢记在心中的男人。不要问问题,你想得大多了,你以为自己是什么人啊?思考是一种创造性的工作,能创造出真正崭新的事物来。 心理学家曾宣称父母给予子女的信息中,最重要的是下面三点: (1)你可解决问题…

继续阅读 →

与人合作

曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作…

继续阅读 →

人才观(十七则故事)

一 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷…

继续阅读 →

朋友的不同楼层

地球上将近有六十亿人口,我们可以拥抱的人有多少?可以牵手的人有多少?可以讲话但不能碰触的人有多少?擦身而过又是多少? 有时候真是觉得,可以进到自己内心的人,如果用手来数,是不是一只手就够用了呢? 如果可以选择,我宁愿退化变成猴子,一堆一堆的依偎在树上…

继续阅读 →

怎样移动富士山

怎样移动富士山 ——献给热爱生活的人 怎样移动富士山?这个问题是比尔·盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。而对此,比尔·盖茨的解释是:它没有固定的正确答案,我只想了解这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。 最明智的选择 I…

继续阅读 →